既然前面说到了樊登读书会的发家之路，也简单陈述了可能存在的问题，那作为后来者有哪些点可以借鉴了？
1、定位小众细分市场：正如前面说的移动互联让一切得以连接。所有的小众市场也同样是市场，如何开拓和重新定位细分市场，可以参阅特劳特的《定位》，用一句话来说，再小的群体也有他们的需要需要满足。做大众市场虽然看上去风光无限，但是难保市场会被一点一滴的切割掉。
2、应对知识快餐化，可以做“浸入式学习”：正所谓反其道而行之，这是一个值得去尝试的领域，为了解决这种知识的片面，可以针对某个课题进行专题系统性的开发，前期需要投入的资源相对较多。相比樊登读书会而言，前期运营的成本会相对比较高一点；当然，如何借助社群的自治力量来进行运营是一个可以探讨的话题。
3、线上社群和线下活动联动，培育市场和建立品牌：樊登读书会的产品和活动形式相对来说单一，用一句自我安慰的话来说，我们专注于读书，用一句不太客气的话来说，因为你不会做其他的。会与不会，见仁见智。但如果能将线上学习和线下社群进行联动，那是相得益彰。
为什么这么多人选择樊登读书会？
“知识付费”在这个时代的盛行当人们在使用信用卡购物的时候和用现金购物的时候体验是不同的，现金的使用会让人更加满足也会更加体会到钱的质感，而信用卡支付会让人忽略付钱的快感，只有当收到货物时才能感受到，这种延迟的感受反而促进了线上支付的发展。
一个不太严谨的心理上的谬误让人民对付费不再变得那么敏感；知识焦虑让人们不断的寻求新知，读书会恰好能提供一个出口。
樊登不喜欢碎片化的信息，他觉得只有完整的知识体系才是我们真正需要的，所以，他坚持传统阅读，精读以后分享给樊登读书会的会员书友们。
谈到与别人的区别，樊登说，我们选的书就像咱们的盐，是一种刚需。这些书籍真正意义上能够帮你解决一些问题，比如家庭问题、比如沟通问题，而绝对不只是谈资而已。
联系我时，请说是在北京便民网看到的，谢谢！