1、抓住了用户痛点：充分利用了现代人的知识焦虑症。读书会的产品满足大多数人的学习虚荣心和知识焦虑，也过滤掉那些有独特价值观的少数人。这个其实也是所谓的定位，樊登表示，自己正是依照《爆款》这本书的逻辑，集中所有资源打造除了一个满足 5 岁到 80 岁所有人群都需要的产品。
所以樊登大可不必去理会说贩卖知识焦虑的人的意见，就像很多人都说“游戏”祸害青少年一样（请不要用道德评判的眼光来回复，我拒绝接受此类批评），但不管是焦虑的人，还是爱好玩游戏的人也好，是属于一个大众的人群，这也是“得到、读书会、王者和吃鸡”等赖以生存的用户群体。
2、抓住了付费浪潮：用户愿意为知识买单。这个在前面的环节里面由浅显的表述，此处也不做深入的论证和说明了。
3、有IP做背书：樊登个人成就和社交人脉支持。这个也是时下盛行的说话，互联网让一切互联互通变得有可能，社会正在去中心化，意见领袖和知识IP的崛起是这个时代的必然。用自媒体常说的一句话：再小的个体也有自己的品牌。
4、项目孵化：种子用户病毒传播——》全国线下代理/众筹加盟——》本地社群固化和加强品牌建设。整体的市场开拓和线上线下运营都是基本套路来的，借助移动互联网的技术和传统的营销渠道体系建设，可以更加迅速的拓展市场，尤其是读书会这个领域。
读书之所以是一种乐趣，并不在于作者告诉你什么，而是因为读书使你积极思考。在作者的书里，你的想想在书里驰骋，你的思考有可能比作者的文笔更好，更详细这样一来你不仅从书中了解世界，体验作者的生活，你也会重新认识你自己
知识焦虑让人们不断的寻求新知，读书会恰好能提供一个出口，至于罗胖关于读书会的诟病其实也是自身的写照，而樊登的反驳也未必能从根本上进行回击，不过大家半斤八两。“上帝的归上帝,恺撒的归恺撒”，走自己的路，让别人说去吧。处于社会中流的80/90后愿意为这个买单就好。
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