樊登认为，现在人们对于阅读、知识的需求越来越强，但是很多人确实没时间读，或者效率很低，樊登读书会一方面是要把自己读的书讲给他们听，另一方面其实也是在解决国人身心安顿的问题，“希望通过这种模式，能帮更多人养成阅读习惯，通过有效的知识传播来改善自我。”
有些深度阅读爱好者对此却很担心，在他们看来，通过不到1个小时来讲述一本书的精华内容，其实是一种“知识快餐”，可能会让一些人不再愿意慢慢去翻一本书。
樊登认为，这是一种典型的“站着说话不腰疼”的心态，在他看来，这和一个关于特蕾莎修女小故事很像。
特蕾莎在大街上给灾民发免费粥，有几个青年走来说“这样是不行的，治标不治本”。修女问，“你有更好的办法吗？”，青年回答“没有”。修女最后说，“那你们还不来帮忙”
打开樊登读书会，发现他过去讲的书确实集中在这三类，事业类的如《硅谷钢铁侠》、《危机领导力》、《创始人》等；家庭类的如《亲密关系》、《正面管教》、《忙爸爸也能做好爸爸》等；心灵启发类的如《轻疗愈》、《宽恕》、《正念的奇迹》等。
樊登特意强调，心灵鸡汤类的书绝对不讲，他认为判断一本书是不是心灵鸡汤，关键看它有没有详实科学的论证，心灵鸡汤常用套路是直接给结论，完全没有论证。
　“一个企业增长的最大敌人就是惯性，我们习惯以某一个速度成长、习惯跟同行做对标，总是被惯性所束缚。因此，想象力是非常重要的事情，你得想象到我们是能够做到十倍增长的。”樊登说，“增长的核心一定是内容足够好，增长的前提是成长，如果没有一个特别好的被验证过的产品，任何增长手段对于公司来讲都是一个毁灭性打击。”
什么叫足够好？
樊登的标准是“真正足够好的产品，是对方听完以后会很激动，如果不分享给朋友，就觉得有点亏欠他。”他认为，在做内容的时候，“与其让一万个人都说不错，不如让一百个人尖叫”这句话特别重要。因此，他建议，必须得做出一个又一个能够让用户尖叫的产品，这些尖叫的用户才会愿意心甘情愿帮你带其他客户。所以，一定要做到足够好。
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