2.世纪纵横薪酬绩效管理咨询的优势在于能够全面深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注商务服务、咨询策划、设计规划咨询行业发展的新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供专业、先进的战略绩效软件。
延伸内容
详情介绍： 流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。 随着互联网对重构完整的价值链的要求越来越高，品牌之间的竞争和对抗将日益淡化，取而代之的是关于公司价值链的强度和效率之间的竞争。公司必须大量投资、谨慎管理、保护和持续对资产进行改良。拥有能够保持第一位的客户关系、快速反应并参与客户需求的动态价值链的公司将成为赢家。 流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源（人、商业组织、公司）之间共享，这些任务的分配既可以在事先达成一致，也可以根据规则和资源能力实时协商完成。流程合作涉及反复进行的协商式业务流程的两方或更多方，该流程在本质上更具关系性，而非交易性。 企业的管理应该是流程驱动的管理，一贯实施流程再造咨询管理，而且管理得比较得当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较强，流程的设置和运行也要科学得多，但这并不意味着，它们就不需要对流程进行再造。如果客户的需求和市场发生了巨大的变化，企业的生意模式要实现根本性的变革，流程就必须要再造。例如，戴尔公司推行的直销模式，如果在IBM公司的传统流程上套用，恐怕就难以产生预期效果，但是IBM公司的传统流程对于自身奉行的生意模式却是有效的。另外，流程再造的目的也是要通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。 那么如何设计整体最优的流程体系？日常流程管理如何展开？如何让ERP等业务系统适应企业的管理特点，如何流程明确的方法使新系统和原有系统之间实现结合?现有公司流程体系缺乏有效的划分标准，也不知道该如何进行流程监控和流程有效性评价？缺少以客户为导向的流程执行目标，在执行中旁路多于主路，形成了有流程等于没流程的现状？很多工作一需要跨部门合作就出现问题，责任不清晰，严重阻碍了工作执行的效率？ 我们世纪纵横（北京）管理咨询有限公司能够提供的服务 1、基于战略实现为出发点的流程诊断分析 2、流程全景图梳理 3、流程结构梳理 4、流程优化必要性、紧迫性评估 5、流程优化方案(业务流程、职能管理流程） 6、流程优化辅导实施 7、流程管理体系设计 8、流程绩效评估方案
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