2.四川欢创人力资源管理有限公司依托企业整体的雄厚实力及丰富的实战经验与庞大的企业薪酬优化服务资源，具备了高效的为合作伙伴提供企业薪酬优化价值与服务的能力。自2017-06-27成立以来，欢创人力坚持诚信的经营理念，解决了众多客户的商务服务需求，欢创人力企业薪酬优化的优质服务得到了广大合作伙伴的一致信赖与好评。
延伸拓展
产品详情：薪酬设计上的战略导向原则，企业薪酬优化是将家族企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。这种原则具有“天然”的动态性，这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多家族企业对自己的发展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。 在家族企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。很多家族企业老板，并不知道如何在企业发展的不同，运用不同的薪酬战略。 2、企业薪酬优化对于现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足 在家族企业创业阶段，企业凭借自身的“家族权威” 在非人力资本的影子中发挥着主导作用。那时企业初创，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中台情合理。但是，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，这批“老板”们自身素质已经不能适应形势发展的需要。企业薪酬优化尤其在现代薪酬管 理理念、方法和技术的把握 上更显匮乏，亟需专 业人员为其出谋划策 许多家族企业，企业薪酬优化由于薪酬管理的理念比较落后，往往还把企业员工的薪酬更多地看作是企业的成本支出，为了获取较多的短期利润而忽视员工的薪酬水平，广东等地曾经出现的”民工荒”，从一个侧面反映出了这一问题。
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