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延伸拓展
产品详情：企业实施两化融合贯标的目的根据企业的战略目标获取能在信息化环境下的给企业带来可持续竞争优势的新型能力，是企业实施两化融合管理体系的目的。企业在战略目标的指导下围绕形成可持续竞争优势的要求，分析出企业需要通过两化融合贯标获取哪些新型能力。具体的分析方法可参考下面的几个因素。1，企业自身的能力结构。2，在现有的市场竞争环境下对企业能力的要求。3，市场／用户的需求对企业能力的要求。企业获取新型能力方法企业在准确分析出需要获取的新型能力后通过实施推动和改进两化融合管理体系的运转获取到新型能力，我们该怎么评价企业获取到的新型能力呢？企业评价获取新型能力方法1，企业是否真的形成了预期的新型能力2，企业通过两化融合管理体系实施获得的新型能力是否能为企业带来可持续的竞争优势。3，企业实施两化融合贯标获得的新型能力及其带来的可持续竞争优势是否与企业的战略目标保持一致。总结：若企业通过实施两化融合管理体系获得了与企业战略目标保持高度一致且能为企业带来可持续优势的新型能力则企业实施两化融合贯标取得了成功，达到了预期的目的，可以尝试去通过审核认证。

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