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延伸拓展
产品详情：团队裂变培训指的是内部结构变化创新，形成扁平化管理，小团队作战，责权利分明，有利于激励进取。团队裂变培训强调为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影。 ”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。你是代理商们的模仿对象；激励别人之前，先要激励自己；要让代理商高效，自己不能低效。塑造起自己精明强干的形象；做到一马当先、身先士卒；用自己的热情引燃代理商的热情；你们干不了的，让我来；把手“弄脏” ，可以激励每一个代理商；在代理商当中树立起榜样人物；团队裂变培训中的目标激励。激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。让代理商对团队前途充满信心；用共同目标带着全体代理商；把握“跳一跳，够得着”的原则；制定目标时要做到具体而清晰；要规划出目标的实施步骤；平衡长期目标和短期任务；授权激励。重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。

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