1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司专业提供各种旅游规划咨询，为客户提供国内专业的旅游规划咨询、流程再造咨询x16cb895n、旅游规划咨询等。公司自2005-09-16注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求完美”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足北京市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

2.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司致力于通过数字化管理咨询的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。世纪纵横在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。
延伸拓展
详情介绍：    流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。    随着互联网对重构完整的价值链的要求越来越高，品牌之间的竞争和对抗将日益淡化，取而代之的是关于公司价值链的强度和效率之间的竞争。公司必须大量投资、谨慎管理、保护和持续对资产进行改良。拥有能够保持第一位的客户关系、快速反应并参与客户需求的动态价值链的公司将成为赢家。    流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源（人、商业组织、公司）之间共享，这些任务的分配既可以在事先达成一致，也可以根据规则和资源能力实时协商完成。流程合作涉及反复进行的协商式业务流程的两方或更多方，该流程在本质上更具关系性，而非交易性。    企业的管理应该是流程驱动的管理，一贯实施流程再造咨询管理，而且管理得比较得当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较强，流程的设置和运行也要科学得多，但这并不意味着，它们就不需要对流程进行再造。如果客户的需求和市场发生了巨大的变化，企业的生意模式要实现根本性的变革，流程就必须要再造。例如，戴尔公司推行的直销模式，如果在IBM公司的传统流程上套用，恐怕就难以产生预期效果，但是IBM公司的传统流程对于自身奉行的生意模式却是有效的。另外，流程再造的目的也是要通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。    那么如何设计整体最优的流程体系？日常流程管理如何展开？如何让ERP等业务系统适应企业的管理特点，如何流程明确的方法使新系统和原有系统之间实现结合?现有公司流程体系缺乏有效的划分标准，也不知道该如何进行流程监控和流程有效性评价？缺少以客户为导向的流程执行目标，在执行中旁路多于主路，形成了有流程等于没流程的现状？很多工作一需要跨部门合作就出现问题，责任不清晰，严重阻碍了工作执行的效率？    我们世纪纵横（北京）管理咨询有限公司能够提供的服务             1、基于战略实现为出发点的流程诊断分析    2、流程全景图梳理    3、流程结构梳理    4、流程优化必要性、紧迫性评估    5、流程优化方案(业务流程、职能管理流程）    6、流程优化辅导实施    7、流程管理体系设计    8、流程绩效评估方案

3.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司作为推荐的集团管控咨询创新教育培训的实践者，曾提供数以计的企业管控咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化企业管控咨询创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：010-68000300，或登录公司官网：www.allcen.cn。世纪纵横教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！
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