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延伸拓展
产品详情：西安战略公司告诉你什么是公司战略？目前，关于公司战略的定义有许多种。起初，人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。应更现实地说，这意味着公司战略将处理一家公司所面临的任何一个战略问题。随若时间的推移，人们逐渐把公司战略分成两个层面，即业务层面的战略和公司层面的战略。其中，业务层面的战略主要解决如何在一个具体的、可识别的市场上构建可持续竞争优势的问题；公司层面的战略则是指一家多角化经营公司的总体计划。这种区分导致了许多分别适用于不同层面战略的、价值重大的分析框架和技术的产生。然而，由此而产生的分歧却使人们对这两个层面战略中相互重叠的许多重要领域不予重视，并最终阻碍了二者的整合过程。所谓公司战略，就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。包括三个方面的重要内容：第一，它特别强调把创造价值作为公司战略的最终目的；第二，它对公司的多市场范围（即配置或构造）给予关注，包括公司的产品界限、地理界限和垂直界限；第三， 它强调公司如何管理发生于公司层阶制度之中的活动与业务（即协调）。公司战略所包括的内容和范围远远超出了公司总部对经营活动的限制。无论一家公司正在实施的战略属于哪一种类型，公司战略的价值最终都必须在公司的各个业务单位中实现，而且都是通过增强其为顾客生产货物与服务以及向顾客交付货物和服务的能力实现的。因此， 对于一家想要创造价值的公司——一家想要证实其具有作为一个多业务实体而存在的合理性的公司而言，它必须能够以某种方式增强其各项业务的竞争优势。所以，一方面，公司战略利用人们对业务战略的理解，但另一方面，公司战略又恰好揭示了这种分析活动；其重点强调的是公司整体与其各个组成部分之间的关系，特别是某一业务单位在被整合之后是变得更好，还是变得更差。让我们从假设“公司战略的目的就是创造价值”开始，那么，这种价值应该完全归股东所有，还是应该与各个利益相关者共享呢？这一问题是控制公司的经理人员需要做出的决策。
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