1.荣智博维全称北京荣智博维咨询有限公司，2011-06-02成立，位于北京市西城区平原里21号楼11层A1206，是一家专业从事IT资质咨询一般哪家好、集成资质咨询x2519a55n、评价好的IT资质咨询、ITSS的企业

2.北京荣智博维咨询有限公司致力于通过软件开发服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过荣智博维各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的专业提供IT资质咨询、新的CMMI认证、cmmi认证已取消、CMMI认证哪些分类是我们一直努力的方向。
延伸拓展
详情介绍：CMMI认证的五个台阶（五个等级）：台阶一：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。台阶二：CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。台阶三：CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。台阶四：CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。台阶五：CMMI五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。CMMI3认证就是台阶3，通过相应的CMMI3级能力评估后，就能获得3级的证书。

3.在市场经济高速发展的时代里，北京荣智博维咨询有限公司将一如既往的供应高品质、高创意、高效能的软件开发，以满足顾客的需求，不断为广大客户提供优质的软件开发产品服务，立志成为IT资质咨询价格公道设备领域的知名企业。想要了解更多关于软件开发设备的信息，敬请拨打热线：010-62535400，或访问我们的官网：www.ceeact.com
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