1.上海欣旋企业管理咨询有限公司专业提供各种ACP，为客户提供制作ACP、敏捷培训、ACP等。公司自2007-12-29注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求完美”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足上海市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

2.上海欣旋企业管理咨询有限公司的宗旨是整合优质的欣旋教育资源，以开发和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的口碑好的ACP的教学模式，进而创建中国专业的以大家称赞的ACP为主的教育培训机构。
延伸拓展
产品详情：5.敏捷培训逻辑之铁三角：价值、品质和制约。生活中唯一不变的就是变化本身，如果世界都是从A到B那么直接了当，那么我们的生活当然会很容易，因为每件事都清楚的按照轨迹运行，没有意外，波澜不兴。可真实的世界并非如此，所以为了有效的达到目标，我们必须做好以下三件事：领悟变化、断舍和激发企业管理层构建适应性组织，并为其提供相关的框架和工具。很多敏捷培训团队受困于一种悖论之中，即其管理层和客户在要求他们做到“弹性、灵活和敏捷培训”的同时，还要能够“遵从计划”——传统的基于规模、进度、成本的“计划铁三角”，而当下的VUCA时代，单纯的价值交付、计划铁三角显然无法回避不确定性。品质有两个版本，今天的和明天的。“今天”的体现在产品的当前迭代和发布上，精心的设计，可靠的运营都是今天版本的成功验收条件。品质的第二种维度是面向未来的，虽然我们通常可以使用灵活的设计来响应预期内的变化，但是应对预期外的策略可不一样，需要足够的适应性，而做到的关键在于保持较低的技术债务。我们经常会被问到“是应该修复技术债务还是应当构建新的功能特性”？随着技术债务的日益严重，客户开始对缓慢的交付速度产生抱怨，由此引发的压力迫使开发者采取更多捷径，从而进一步增加了技术修复难度，导致延缓交付，引发客户不满...这背后带来的严重的财务和人力损失，让我们意识到第一时间要提升品质的验收标准。然而不幸的是，当前许多企业在华尔街的驱使下只关注当下的利益，并以此作为衡量企业价值的标准。一旦这种心态充斥在整个企业中，管理者自然而然的会选择当下的功能特性的交付，而非降低技术债务。于是，技术债务所产生的财务影响远远超过了修复债务本身所需要的成本，从而增加了部署成本，严重影响到投资回报率。

3.在业务高速发展的同时，上海欣旋始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。上海欣旋秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供广受好评的产品管理培训x35e0145n。更多详情尽在上海欣旋官网：www.shxinxuan.cn
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