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    企凡网信息技术专业提供股权激励案例,享受节虎品牌服务
    分享  | 2019-07-08 09:08:37发布 信息编号:614550
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延伸拓展
产品详情:一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励政策的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。实施股权激励政策后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用,它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励政策后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。作为股权激励政策的核心理念,既是股权激励政策追求的目标,也是股权激励政策必须遵循的原则,只有符合这一理念的股权激励政策才是最有生命力的科学方案。

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