1.上海欣旋全称上海欣旋企业管理咨询有限公司，2007-12-29成立，位于天目西路218号810室，是一家专业从事广受好评的ACP、敏捷培训x35e0145n、品牌好的敏捷培训、PBA的企业

2.上海欣旋企业管理咨询有限公司以有名的敏捷管理、信得过的acp认证培训、提供ACP、售后服务规范敏捷管理、值得相信的敏捷管理、文思敏捷的拼音等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的acp认证。而且，自2007-12-29成立以来，上海欣旋acp认证业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：4.敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。APM是这个领域的新概念。它的历史能够追溯到多年前。在2001年，敏捷软件开发一次通过由MartinFowler和JimHighsmith推出的“敏捷宣言”形成规范。敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强。原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中。现在，软件已不只是将手动工作变成自动化，越来越多的用户、企业和政府单位，都期望着通过软件的运用来拉近客户以及其他业务构成部分的关系与互动。与此同时，灵动敏捷、破坏性创造、以技术为驱动的入侵者正在使用各种技术手段减少中间环节，从而挑战现有的商业模式，乃至整个行业现象。在这个快速变革的时代，变革不仅仅限于物理性的硬件技术，更重要的是释放知识型工作者的巨大潜能。为了把各项活动的排位和估测情况看得更清楚，可以在墙上挂一个重要性／紧迫性矩阵图，如下图所示，同时把每个任务事项写成便利贴（工作／活动描述卡），对这项工作、活动给出简短的描述，包括估计的规模、重要性和价值。

3.我们一直以持续，稳定的速度增长，我们始终坚持人尽其才，物尽其用，事无巨细，倾心为之的科学又人性化的管理理念和微利带来巨大市场的营销理念。在行业中赢得了良好的口碑，上海PMP、pmp培训得到国内外广大客户的一致好评！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。官网：www.shxinxuan.cn
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