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延伸拓展
产品详情：5.上海薪酬搭建体系设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过上海薪酬搭建体系传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。在设计上海薪酬搭建体系时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，上海薪酬搭建体系设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高。因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人上海薪酬搭建体系作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。在设计任何上海薪酬搭建体系时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，上海薪酬搭建体系的关注对象，决定上海薪酬搭建体系的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括股票或利益共享计划等形式。就实施上海薪酬搭建体系的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支付许多不同类型的上海薪酬搭建体系，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到上海薪酬搭建体系。

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