1.青岛知行合一企业管理咨询有限公司的自主经营模式、阿米巴经营模式x3532bd5n深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。知行合一提供的阿米巴培训、阿米巴管理模式解决了广大客户的需求。知行合一实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。

2.青岛知行合一企业管理咨询有限公司是一家专业从事自主经营模式哪个好点的教育与培训的机构，知行合一总部位于青岛市市南区宁夏路288号2号楼12层B区。多年来，知行合一一直获得了社会的广泛好评。知行合一教育的成功离不开知行合一人对有品质的自主经营的研发的重视，在重视教学研发的同时，知行合一的教育学习环境营造独具风格，功能齐全的自主经营设施设备，优美的学习环境，非常适合莘莘学子慕名而来学习与成长。
延伸拓展
产品详情：自主经营体经营系统的组建包括确定同一目标、员工“抢进＂”和“官兵互选””产生体长“三个步骤。首先是确定同一目标的过程，同一目标是指整个自主经营体经营系统団队只有一个共同目标，即为所负的用户群创造价值。自主经营体经营系统团队虽然是由以前不同部门的人员所组成，但都是围绕共同的目标从不同的方面来承担分解的工作目标。自主经营体经营系统的组建并不是由哪个领导或者哪个部门主导的，而是从市场的需求出发的。由三级经营体长根据集团战略确定业务战暗定位与战略方向，并创新机会、创造资源建立驱动员工抢大目标机制，这些机制有效运行的前提必须体现“高效率、高増值、言病酬”。其次是员工竞争上岗的“抢进”及通过“官兵互远”产生经营体长。员工在明确的战略与有效机制驱动下，凭借“三”抢入经营体。经营体的组建过程就是目标确定的过程，员工在机制驱动下为了体现效益、实现增值、获取更高的薪，积极主动挑战自我、挑战大目标。在自主经营体经营系统的聘过程中，先确定的是该自主经营体经营系统的经营体长，通过抢单竞聘机制、由业务部的上ー级（通一級经营体由二级参与，二級经言体由二级参与）和人力资源部门根据参加聘经营体长的员工的“三预方案的可行性来确定很终结果。其中，作为首要参考的为三预中的“预算”，该预算必定是高于竞争力目标的预算，通常如果参加竞聘的员工预算较高而其支持预算实现的“预案”亦具有可行性，则该员工竞聘成功，相应的，也会按照该员工提出的预算所对应的薪酬，即“预酬＂很終确定其薪副。整个过程既明确了很終要完成的目标，又明确了完成该目标之后所对应的薪酬水平，同时也在事前明确了完成目标的路径等过程都是员工根据目己意感和能力确定的，是员工与自己能力的博弈，而非企业定了目标要求员工，员工与企业的博弈。另外，自主经营体经营系统内的成员的产生与经营体长的聘过程相似，也是凭借“＂三预＂抢单竟聘入经营体。

3.在业务高速发展的同时，知行合一始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。知行合一秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供有效方法的自主经营。更多详情尽在知行合一官网：www.bjknow-how.com
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