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延伸拓展
产品详情：不是CEO薪水高，而是其“在位有所值”——握握招聘一个CEO的薪酬虽然不能完全地体现他的全部价值，但却能够很大程度上体现他的市场价值。房地产高管行业的薪酬常年来居于各个行业之上，时常会有人感觉到这个CEO的薪酬是不是有点儿太高了？我们说，不是CEO薪水高，而是其“在位有所值”，那么怎样衡量一位CEO的价值，可以成就既节约成本又精准匹配的理想雇佣？以下，握握用“SEOP高管价值四维模型”，从对股东，对员工，对企业，对社会的三个角度告诉你，如何 dreams come true ：1 对股东的价值  To Shareholder股东，作为企业利益的实际所有者，而企业的最终目标就是为股东创造财富、实现价值，CEO如何对其产生价值应是评估其薪酬的首要考量。一位CEO所带领的企业管理团队对股东的价值主要体现在财务表现在财务表现中，财务风险承担能力，对资源的利用效率以及在有限资源下的盈利能力反映其资本运作力，这位CEO是否最大化了对股东的价值。2 对员工的价值  To Employee员工，作为企业运营的重要组成部分，CEO对于员工的价值仅次于其对股东的价值。从高管薪酬占全体员工总薪酬的变化，人均营业收入的变化，人均薪酬的增长率以及中国前五大区的经理的价值等四个角度进行评估，一位CEO带领高管团队的能力以及对于员工效率的管理能力决定了其是否真正能够实现对员工的承诺。3 对企业的价值  To Organization对企业来说，CEO应对企业的价值承担全责。从房地产行业来看，从CEO营销战略偏离度，可以看出其是否具有整个公司运营方向与市场宏观环境契合度的动态把握，观察企业整体增速的变化能够帮助我们评估其带领的企业成长速度变化与行业整体的差距，也能从侧面帮助我们考察这位CEO对于企业来说还具备着怎样的潜力价值。

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