1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司创建于2004-12-01，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的ipd体系咨询公司、业务战略执行模型的公司，是中国学校、教育、培训机构、企业培训行业的标杆企业之一。

2.汉捷咨询教育拥有一个基于品牌的战略管理咨询机构技术的教育服务模式，并建立了一套完整的IPD培训公司系统，依托、，向国内辐射，形成了一个覆盖国内的教育培训网络。并在此基础上辅以先进科学的教学与学员管理系统，保证了汉捷咨询教育的品质标准，创造高速增长的经营绩效。
延伸拓展
产品详情：BSC即平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，BSC平衡记分卡发展经历三代发展。BSC平衡记分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了'执行漏斗'。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。在直观的图表及职能卡片的展示下，抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等，显得层次分明、量化清晰、简单明了。BSC平衡记分卡和战略地图以及战略中心组织是第三代平衡计分卡体系的核心思想，在今天的商业环境中，战略从来没有显得这样重要过。但研究表明，大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实：大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的管理流程。

3.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：www.higet.com.cn
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