1.四川欢创人力资源管理有限公司是一家专注于商务服务、代理服务、商业代理领域研发、生产、销售的高新技术企业，凭借强大的研发力量、严谨的生产管理经验，成功地开发出一系列拥有各项专利的高质量产品，比如成都劳务派遣、社保代缴等。

2.四川欢创人力资源管理有限公司得益于拥有一支专业、敬业、精业的成长型、经验型团队。在过去的时间里，欢创人力为客户及合作伙伴提供了高质量、高性价比、高满意度的优质企业薪酬优化服务，并赢得了口碑和肯定，也赢得了团队的不断发展和壮大。欢创人力时刻在为客户创造更高价值而不断努力，因为欢创人力坚信“只有客户成功，我们才能成功”的基本理念。
延伸拓展
产品详情：企业薪酬优化把薪酬激励体系优化的基本原则  企业制定合理有效的薪酬制度，企业薪酬优化主要目的就是为了激励员工，留住员工，薪酬激励同时也是企业内部调动员工积极性的最为基本的手段，也是最重要的管理工具。企业在设计薪酬制度时就必要要考虑多方面的因素，争取让薪酬激励产生最大的效果。这就需要管理者在设定时遵循几个原则。  1）企业薪酬优化具有正确合适的薪酬导向。 薪酬导向是指导企业管理者在制定薪酬制度时的一个导向作用，让管理者知道哪些因素可以增加薪酬，哪些因素是企业所看重的。而企业在不同的时期所具有的薪酬导向肯定是会不同的，所以薪酬导向的变化要随时根据企价业发展战略的改变而改变。只有这样才能达到企业想要的效果，并对公司后续的发展起到推动作用。  2 ）加大薪酬制度中激励性的因素。 激励制度是真正能够调动员工积极性的，在企业中，工作最需要的就是员工的积极性和热情，如果想要加大激励力度，就可以采用高弹性定位薪酬模式。  3 ）企业薪酬优化在对员工进行激励时要因人而异。人的需要是分层次的，只有在满足了员工的低层次的需求之后才能考虑高层次的需求。对于某些员工来说应重视其对于薪酬需要的保障性，因为对于此类员工来多薪酬仍然是他们考虑专职与否的主要因素。但对于薪酬通常较高的管理人才来说，就应着重非现金与福利规划相关的因素。  

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