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延伸内容
详情介绍：企业管理变咨询在欧美咨询市场的份额越来越大。但在国内还是凤毛麟角。大多数不是咨询公司不明白管理变革咨询对客户的重大意义，而是出于对现有咨询商业模式产生巨大利益的依依不舍，从而回避管理变革咨询。因为管理变革咨询需要具有丰富经验和深厚方法论基础的顾问长时间“陷”在企业中，而且没有成熟模板可以复制。这必然导致高成本。而对顾问个人的依赖会导致咨询公司管理的困难。历史告诉我们，不同时代的需求造就了与之相适应的咨询业态，进而形成趋势。随着信息技术的不断发展，企业环境的变化日益加快。企业对管理变革咨询的需求愈发强烈。看得到效果的管理咨询。如果一般管理咨询以向客户递交文案为最终咨询成果。管理变革咨询的效果就不仅仅包含方案的递交，更重要的体现在客户内部人员行为和思想上的变化。管理变革咨询紧紧围绕人的问题开展管理咨询。参与企业变革过程的咨询企业变革过程充满了激烈的冲突，有目标的冲突，也有利益的冲突。一般的管理咨询强调置身变革冲突之外。将方案的执行完全交给客户自行管理。而管理变革咨询将方案的执行过程视为咨询的核心部分，直接参与企业变革过程，不回避任何变革过程中出现的问题或冲突，并娴熟地去解决这些问题。处处以效果为导向的咨询流程考试资料网做出正确变革方案所依据的理解，源于各种不同看法的交锋和冲突，源于对互相竞争的各种可供选择的方案的认真思考和抉择。变革管理的核心是价值观的改变，但变革首先是从行为模式的改变开始的。管理变革咨询的一般流程如下：首先，与企业家探讨确定是关于什么事情的变革上，而不是提供答案上。中心是界定问题。其次，勇于对企业家的基本管理模式与企业价值观提出自己的看法，与企业家协商变革的总目标与阶段性目标。企业家的管理思想架构咨询是管理变革咨询不可回避的重要内容。

3.在业务高速发展的同时，广东高胜始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。广东高胜秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供服务质量好的精益生产培训。更多详情尽在广东高胜官网：www.gdgaosheng.cn
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