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延伸内容
详情介绍：人岗匹配都包括哪些？总结起来有三个匹配：一是角色认知匹配；二是任职资格匹配；三是岗位素质匹配。具备三个匹配才能实现人岗匹配。角色认知匹配也就是岗位所定位的角色和你自己认知的角色要匹配，就像总经理和董事长之间的关系，我认知你是营销副总裁，你却把自己当成总经理，一步角色认知，双方认知要统一。二是任职资格，岗位所需要的任职资格条件和你这个人的任职资格条件是否一致，一致才会有效。第三是岗位所需要的素质特征和你这个人的素质特征是否一致，这三个一致才是人岗匹配的关键所在。这里面简单讲这几个观点给大家分享。首先角色影响行为，行为影响收益。我是什么角色？老师角色，今天上课的同学是学生角色。角色不同，要求不同。大家一定要记住，你在公司的工作表现好坏，不是对你评价的关键，而是角色与你匹配的关键。也就是说你做错一件事，由于角色对了，会得到好的评价，你做好一件事，因为角色不对，会得到一个不好的评价，这是肯定出现的，而且这是正常的。一个人对另一个人的评价不是对错，而是角色。你今天是一个员工，加班努力工作，一定得到表扬，干不干好都得到表扬。但你是领导，今天加班就没表扬，因为你角色带来的，领导加班就是必须，员工加班就有表扬，这是角色对你赋予的所在。

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