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延伸拓展
产品详情：邯郸会计记账的预算原则    1.战略性原则     预算管理的目的是要体现公司的发展战略，公司的全年预算依据公司的中长期战略规划进行调整的，服从公司的中长期战略发展目标，并且还要符合公司总体的经营方针。     2.效益优先原则     要能服务于企业价值实现最大化的目标。     3.全员参与原则     预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制并且逐级汇总的程序进行。     4.权责对等原则     公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行和控制等承担相应的责任。     5.实事求是的原则     各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，然后合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。     6.可行性原则     编制的预算要具有可操作性，要能量化    邯郸市东盈会计咨询有限公司,业务包括：会计证培训、会计继续教育、初、中级职称培训、实账学习、会计证年审、网上申报、代理记账、企业环评、资产评估、财务审计等等，能为您和您的企业提供全方位的会计培训、财税代理、工商咨询等多项服务。本中心常年招生，随到随学，专人辅导。欢迎新老客户的光临与指导，共同合作，共创未来。

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