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2.人才的话题可以说是经久不衰，每个企业都希望能招聘到专业能力更强的员工，为企业发展提供更多的可能性。近几年，出现了一个新的名词，就是人才库。那人才库到底是什么呢？企业又该怎么去搭建最适合自身的企业人才库呢？一、企业人才库是什么。我们可以简单理解，既然人才是指具有一定的专业知识和能力水平的，在所处行业内较位出类拔萃的人。顾名思义，人才库就是这一群出类拔萃人的集合。人才库是指，企业或团队储备各类人才的场所也有“人才池”的说法，是展示企业或团队中员工各种能力的。企业想要搭建专属的人才库，就需要对企业的员工进行绩效能力评估，评估后合格者就可以进入才库管理。可以采取360度评估法，从上司、同级、属下、客户等几个维度对员工进行评估，确定员工的职衔，统一管理。同时，人才库也是企业组建新的团队、选拔合格管理者的人才依据。二、企业人才库的构成类型。企业的人才来源，主要有两个类型。一个是内部员工，另外一个是外部的面试者与简历。内部员工需要简历完善的员工档案，并加以培养，通过评估决定是否能进入人才库管理。内部员工的培养是不容忽视的，本身对企业工作熟悉，能提升员工的能力，成为人才，对企业来说也节省大量的外聘中层管理者成本。另一方面，则来源于大量的面试者和简历。HR对求职者进行面试时，如果觉得求职者能力稍有欠缺，或者所招聘岗位已经决定了人选，都可以把求职者放入人才库，后续有合适岗位可以再联系求职者。每天投递的大量简历，也可以放进人才库内，等需要进行招聘时，可以重复查看简历，从中挑选是否有合适的人才。三、如何搭建企业人才库。对于企业来说，无论处于发展的哪个阶段，人才都是必不可少的。人才的培养的挖掘是长期存在企业发展战略中的。企业想要搭建专属于的人才库，有以下几个步骤：一个合格的人力资源部门。如何去定义合格，必须是具有完善人力资源管理体制的，能够有序妥善处理员工招聘、任用、培训、绩效评估、员工关系的人力资源部门。重视内部人才培养。内部人才积累是搭建企业人才库的其中一个方法。重视员工的培训行为，多组织培训活动。新员工的入职培训，在职员工的岗位培训，都要保证及时性，一定的周期内完成。完善绩效考评机制。一套合理规范的绩效考评机制，对留住企业人才是很重要的。如果人才没有在付出劳动后得到合理的报酬，对企业失去信心，就会造成人才流失。企业若能有自身的人才库，就能满足基本的人才需求，人才库需要不断丰富和充盈，是企业内部动态的存在。
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