2.自主经营模式通过“自建队伍”的方式,围绕产品,锁定终端,而形成的模式。按照传统习惯的说法,大致分为两种:一完全是企业自主招聘、培养起来的终端队伍,然后派驻终端市场;二通过招商的方式取得终端销售队伍,虽然是“自负盈亏”的经营,但是基本终端行动,尤其是年度销售任务严格按照总部统一安排的方式。简单地说就是“代理商型办事处”。首先,看看自主经营模式的优点与缺点:所谓自主经营模式的优点和缺点通常是与代理模式相比较而言的。与代理模式相比,自主经营模式通常具有三大优点(其一,自主建设队伍,队伍的相对稳定性强;其二,因为是企业直接管控,与利益挂钩,所以管控性强;其三,自主管控,所以政令的上传下达比较顺畅)和两大缺点(其一,自建队伍的周期比较长;其二,自建队伍的前期投入比较大)。相比之下的优点和缺点都是相对而论的,如果代理商队伍管控到位也可以改造成与自营队伍差不多的队伍,如果管控不到位自营队伍也会变成“挂羊头卖狗肉”的代理商队伍。企业到底选择哪种模式,没有定论,尤其是不同基础的企业处在不同的发展阶段,哪种适合就用哪种模式,没有很好,只有适合。毕竟,企业在模式的选择上,主要看企业的操作到不到位,不能一言以蔽之!
知行合一主要开展哪里有自主经营、自主经营模式哪个品牌好、自主经营体经营系统哪家好经销商、自主经营体经营系统去哪家好等项目运营。在项目高速发展的同时,知行合一始终强调外部机会与内部管理的平衡,十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力,秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神,努力为客户提供诚信可靠的自主经营。
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