2.自1999-01-05成立以来,广东迪奥技术有限公司一直坚持“以顾客为中心,一切以用户价值”为依归,本着“诚信、创新、高效、超越”的精神,秉承“科学管理、精心设计、优质服务、追求精湛”的质量方针,真诚的为客户提供优质的配电产品及服务,满足客户多元化的智能系统化需求。
延伸拓展
产品详情:广东配电工程项目作为一次性工程建设任务,最终以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用,按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求和管理要求,应具有以下特点:1.有明确的功能需求。工程项目有着明确的功能需求作为目标。比如某一个新建小区的配电工程、某一条配电线路的改造工程等,都有着明确的功能需求,这些功能需求在前期投资决策阶段和设计阶段就已经明确。例如,小区配电工程项目要满足小区范围内现有和将来可能有的用电负荷,同时要保证电压、可靠性等供电质量指标;配电线路工程要满足规划线路断面负荷的输送,同时保证能够在既定的设计条件下正常运行。2.有明确的施工地点。每一个工程项目都有具体的位置和明确的施工地点。以广东配电工程项目为例,对开关站、配电站等配电设施,在可研阶段有明确的配电设施落点范围,在初步设计阶段则有明确的落点,在施工图阶段则有具体、精准的定位;对配电线路工程,在可研阶段有初步的路径方案,在初步设计阶段则有明确的路径定位,在施工图阶段则有所有杆塔、电缆沟道设施的具体定位。3.一次性活动。广东配电工程是一次性的建设活动,通常要经过决策立项、可研审批、设计及评审、建设准备、工程施工、验收调试、交付使用等过程。对不同的工程项目,虽然整体流程基本相同,但因为具体的施工单位、施工地点、施工时间和环境等不同,而各自体现单一性和独立性。4.环境因素的影响。工程项目在进行过程中会受到社会环境和自然环境的众多影响。社会环境影响包括政府管理部门、相关法律法规、政策制度、城市规划、经济发展趋势等;自然环境影响包括气候状况、地理位置等。5.有具体的建设要求。广东配电工程都有非常明确的施工进度计划、投资额度限制和安全质量设定目标以及安全、环保等相应的外在性要求。这些要求构成了工程项目建设的目标体系和主要评价指标体系。6.特殊的组织管理模式。一个工程项目的建设过程,通常需要业主、设计、监理、施工以及设备材料供应商等共同参与。一个工程项目的顺利实施,往往是通过合同而组织起该项目管理组织体系。这样的组织结构必定具有阶段性,随项目的开始而诞生,随项目的终结而撤销。
3.广东迪奥一直坚持以技术决定实力,以质量占领市场的原则,大力加强开发新产品,正如今天给大家带来的能源管理系统,我们不断提高产品和服务质量。满怀“真诚做人,真态做事”的热忱;秉承着“优质产品,优质服务”的精品意识与理念,铸造了今日的广东迪奥,才铸造了今日的高压配电箱,要想了解我们更多的产品,请前往广东迪奥的官网:www.dyiaw.com或电话联系。
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联系我时,请说是在北京便民网看到的,谢谢!