1.广东高胜企业管理顾问有限公司专业提供各种管理变革，为客户提供信誉良好的管理变革、企业管理咨询、管理变革等。公司自2011-09-29注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求完美”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

2.广东高胜企业管理顾问有限公司以管理咨询公司流程、相对突出的管理咨询公司、信得过的企业管理咨询、规模大的管理咨询公司、精益管理咨询的未来发展、近的管理咨询公司等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的管理变革。而且，自2011-09-29成立以来，广东高胜管理变革业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：企业管理变咨询在欧美咨询市场的份额越来越大。但在国内还是凤毛麟角。大多数不是咨询公司不明白管理变革咨询对客户的重大意义，而是出于对现有咨询商业模式产生巨大利益的依依不舍，从而回避管理变革咨询。因为管理变革咨询需要具有丰富经验和深厚方法论基础的顾问长时间“陷”在企业中，而且没有成熟模板可以复制。这必然导致高成本。而对顾问个人的依赖会导致咨询公司管理的困难。历史告诉我们，不同时代的需求造就了与之相适应的咨询业态，进而形成趋势。随着信息技术的不断发展，企业环境的变化日益加快。企业对管理变革咨询的需求愈发强烈。看得到效果的管理咨询。如果一般管理咨询以向客户递交文案为最终咨询成果。管理变革咨询的效果就不仅仅包含方案的递交，更重要的体现在客户内部人员行为和思想上的变化。管理变革咨询紧紧围绕人的问题开展管理咨询。参与企业变革过程的咨询企业变革过程充满了激烈的冲突，有目标的冲突，也有利益的冲突。一般的管理咨询强调置身变革冲突之外。将方案的执行完全交给客户自行管理。而管理变革咨询将方案的执行过程视为咨询的核心部分，直接参与企业变革过程，不回避任何变革过程中出现的问题或冲突，并娴熟地去解决这些问题。处处以效果为导向的咨询流程考试资料网做出正确变革方案所依据的理解，源于各种不同看法的交锋和冲突，源于对互相竞争的各种可供选择的方案的认真思考和抉择。变革管理的核心是价值观的改变，但变革首先是从行为模式的改变开始的。管理变革咨询的一般流程如下：首先，与企业家探讨确定是关于什么事情的变革上，而不是提供答案上。中心是界定问题。其次，勇于对企业家的基本管理模式与企业价值观提出自己的看法，与企业家协商变革的总目标与阶段性目标。企业家的管理思想架构咨询是管理变革咨询不可回避的重要内容。

3.广东高胜企业管理顾问有限公司坚持“以人为本，以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创高胜咨询品牌，立足于竞争激烈的管理咨询市场。热诚期待与社会各界的合作，携手并进，共创美好的明天！公司官网：www.gdgaosheng.cn
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