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延伸内容
详情介绍：8.员工作为知识的载体，所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的集体智慧和共同努力。北京团建应运而生，下文以行业特别好的北京团建为例，讲述其三大要素。1、明确的组织目标；北京团建的目的是实现团队目标，目标的制定必须遵循原则（明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时间控制的）；团队目标是整个团队成员的很高目标，组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标，培养员工从全局出发思考、处理问题的观念。2、团队成员要相互信任、团结协作；团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位，每个成员职责明确，做到分工不分家，不推荐“个人英雄主义”，为了很大限度的利用有限的资源为团队创造价值，北京团建的成功是资源、信息很优配置及全体成员共同努力的结果。3、无间隙沟通是高效团队的灵魂；沟通是信息传达的基本方式，北京团建过程中，信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障，立体、无间隙的沟通渠道才是王道。当企业开始着手实施合适的北京团建时，必然对传统的管理体制实施变革，企业将以不同于现有的方式进行管理，经过北京团建洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌，管理的有效授权将更为充分，团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契，资源、信息成为共享财富，沟通随时随地以任何方式进行。达成北京团建的目标途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以很小的资源消耗获得很理想的效果，则需经过系统的思考与策划，选择合适的北京团建。完成组织任务的方法很多，有效的却只有一种，找到有效的方法并有计划的分步实施，才能大限度地为团队创造效益。

3.华仁启智人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神，立足长远的发展，以技术为核心，市场为导向，不断开拓新的领域，为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于华仁启智创新类团建的朋友们请访问我们的官网：www.hrout.com
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