国际信托投资机构人事劳资管理的改革方向
　　国际信托投资机构人事劳资管理的改革的涵义是：对现行人事劳资制度中至今仍然适用并具有积极意义的，需要坚持和继承；不完善的部分。应该通过改革加以完善；不合时宜的。则必须进行改革。从而形成先进合理的符合《企业法》和《转换企业经营机制条例》的人事劳资管理制度。其改革方向是：
　　1.破除“能上不能下”的旧观念，实行能上能下正常化。按照废除领导F部职务终身制的改革要求，必须坚决打通干部能上能下的渠道，冲破“只能上不能下”的旧观念。国际信托投资机构中任命制和聘任制并存的局面，不应妨碍搬掉“铁交椅。”认为任命制干部是能上不能下，聘任制干部则是随时可以解聘的，持这种观点是错误的。解决“铁交椅”的问题，关键是个干部管理规定问题，而不在于叫什么名称。应该做到。聘任制干部不称职可以解聘，任命制千部不称职照样可以免职。应通过建立正常的解聘制度和有关法规，来实现干部能上能下正常化，这是干部管理制度改革的关键。
　　2.行使企业劳动用工权，实现职工合同化管理。根据《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定的原则，企业可以决定自主的用工形式，可以采取合同化管理或全民劳动合同制，也可以采取其他形式；企业有权实行合理劳动组合，解除劳动合同或辞退、开除职工。国际信托投资机构亦应参照此精神，努力形成“能进能出，来去自由，渎职辞退、称职留用”的局面。这样既能促使职工努力工作，争创业绩，又能促使企业努力搞好经营管理，以增强企业吸引人才的凝聚力。
　　3.改革工资制度，解决平均主义“大锅饭”。改革工资制度的根本所在，就是使I工资分配成为真正能够调动职工积极性，促其不断提高工作效率，从而真正实现按劳取酬，效益效率同步提高。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》明确规定企业具有工资，奖金分配权。规定这项权利的目的就是解决企业内部分配中的平均主义“大锅饭”问题，实行职工收入能高能低，调动全体职工的积极性，其主要内容是在企业可以提取的工资总额内企业的工资，奖金均由企业自主分配；企业的工资制度及具体分配形式，由企业自主决定，可以实行岗位技能工资制。也可以实行计时计件工资等。企业对职工的晋级增薪，降级减薪，都由企业自主决定。国际信托投资机构在这个问题上，应该大胆改革。根据金融企业的经营性质。建立自己的工资分配体系，形成自己的L资分配标准。使经营目标和工资分配有机地联在一起，从而促进国际信托投资业务的更快发展。
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